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      商戰3.0運營沙盤
      運營沙盤模擬 2-3天

      培養管理者“商戰智慧”、哈佛大學MBA及世界500強、華潤、海爾、華為、三星等著名企業選擇的管理者必修商業思維課程。

      標準版:3天    精簡版:2天

      擺在你們前面的是一家擁有1億資產6千萬權益的企業,當年銷售收入3,200萬,利潤400萬,資金充裕,銀行信用良好。但是產品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。同時,還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。

       

      為了長遠的發展,董事會將這家公司將交給職業經理人團隊,也就是你們經營,你們將依據市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場,估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力,使之與市場策略相適應;還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同,競爭態勢經常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超?;貓蟆?/p>


      對企業:

        建立企業語言,打造積極向上的組織文化,創造具有共同心智模式的團隊;體驗企業的系統運營流程,重新認識本企業的經營目標、經營方針等;樹立全局觀念,突破部門分割,拓展管理視角,增進溝通交流,培養協作精神。

      對高層管理者:

      • 提高洞察市場和理性決策的能力;

      • 拓展管理視角,謀求有利于企業發展的外部條件;

      • 認識不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系,及時反思現實企業戰略安排的正確性;

      • 培養管理者快速應變能力和危險管理能力,增強企業危機意識和抗風險能力。

      對中層管理者:

      • 打破部門界限,樹立全局意識,使各部門經理充分認識企業經營的本質,對企業整體經營狀況達成共識,增進部門間的溝通與合作。

      • 實現團隊共同學習,塑造團隊共識,打造積極向上的組織文化;

      • 全面了解企業,獲得企業系統運營實踐經驗;

      • 提高企業中高層管理者的戰略思考能力,提高整體經營的效率;


      主題 內容
      系統思考方面 站在全局的角度思考企業經營及戰略的制定(企業所處行業結構和競爭態勢分析、企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用等)
      團隊管理方面 學習管理的五大職能:管理、計劃、組織、指揮、協調和控制;帶團隊的五步法
      專業能力方面 市場分析與預測,成本管理,運營控制,資金運營管理,人力資源規劃與過程管理、生產運營設計與管理
      決策點、理論、 工具 公司發展策略、市場發展、細分策略、產品/技術研發、改進及應用策略、業務流程改造及優化、績效管理與考核 投資回報分析、新項目的推廣策略、市場研發、固定資產管理 貸款、折現、固定資產變現、應收款管理策略、成本分析 產品生命周期定位、市場競爭優勢、市場選擇策略、市場選擇與企業資源配套策略、與競爭對手博弈策略 價值鏈競爭、競爭戰略、盈虧平衡點、波士頓矩陣 現金流分析、現金預算分析、銷售與成本預算、生產計劃表、各種投資測算比率
      • 直觀教具
        調動所有感官,即動手又動腦,帶入式體驗,讓你深入其中
      • 實戰推演
        貼近中國市場邏輯的推演軟件,獲得更直接的商業經驗和情緒化記憶
      • 教練式引導
        李老師獨創的教練方法,幫你復雜中見簡單,實踐獲真知
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